吴崎深入西北各生产基地调研-博天堂国际

       5月17日-28日期间，紫光化工党委副书记、总经理吴崎到宁夏蛋氨酸、宁夏川庆、宁夏渝丰、内蒙紫光开展了调研工作，本部人力资源部、投资规划与科技创新部、生产与工程管理部负责人参与调研。

       在宁夏蛋氨酸，吴崎多次深入装置区、车间、班组，看现场、听汇报、询问题、深交流，详细了解进展情况生产经营情况和遇到的困难问题，并为一线干部员工鼓劲加油。通过主持专题会、工作推进会、列席旁听总办会等形式，集中宁夏蛋氨酸班子力量、干部员工智慧，分析研讨班子建设、生产经营管理、产品销售、降本增效等各方面的问题，研究制定工作措施。吴崎强调，宁夏蛋氨酸当前面临的内、外部环境复杂且艰难，要强化党建引领，增强团队作战能力，全体干部员工，特别是党员领导干部，要以主题教育为契机，不断更新观念、转变作风，坚持自信自立、守正创新，以科学的世界观和方法论抓住企业主要矛盾、落实具体重点工作，攻坚克难、久久为功。

       在宁夏川庆，吴崎深入生产一线，详细了解装置停车期间运营管理、市场现状与前景、安全环保、人员稳定等方面情况。吴崎要求，要确保停车期间企业安全及人员稳定，加强设备维护、实施员工培训、做好7月复产准备，抓好混酚技改项目的推进工作。

       在宁夏渝丰，吴崎详细了解班组建设、安全生产、设备运行和lng项目试生产及发展瓶颈问题等情况，对宁夏渝丰的工作给予了肯定，同时强调，渝丰正处于发展的关键时期，要进一步强化党建工作，强化与政府协作配合，全面推进“三抓三促”、“四强”行动，共同保障企业规范运行，最大限度挖掘企业效益，助推企业高质量发展。

       在内蒙紫光，吴崎仔细查阅班组活动相关记录、台账，询问班组预算目标分解与落实情况，就班组建设存在的问题现场作出指导；仔细查看生产现场，了解苯胺基乙腈产品质量和市场拓展情况，询问重大危险源安全管控措施落实情况；召开座谈会，就提质增效、资产盘活、项目验收及“三室”建设等工作进行把脉问诊。吴崎希望，认真梳理“三清三增”项目，盘活存量资产，培育新的效益增长点；积极发挥“三室”作用，持续深入开展技术升级改造、推进投资项目验收，不断创新寻找新出路；进一步规范管理生产体系，强化班组建设，抓好合规、风控等五大体系建设；坚定不移落实“两个一以贯之”，深入探讨党建与生产经营深度融合的新思路、新方法，挖掘效益，助推企业高质量发展。

       期间，吴崎与中国化工资产管理有限公司党委书记、董事长、总经理梁俊许进行了洽谈，进一步增进双方互知互信，共同推动后期合作交流。参加了紫光化工首届电工、焊工技能竞赛西北赛区的开幕式，动员专业技术人员切磋技艺、交流心得、审视差距、共同进步。