中国石化联合会调研：化医集团和紫光化工产学研用创新平台建设-博天堂国际

　　2016年3月15日，中国石油和化学工业联合会调研组一行8人在李寿生会长带领下，深入重庆化医集团及紫光化工股份有限公司调研“行业产学研用创新平台建设”工作。集团董事长、党委书记王平，总经理曾中全，副总经理王小毛、牟天明及部门领导，紫光化工罗玉成董事长、党委钟颜麟书记及紫光化工相关部门参加了调研座谈会。

　　在调研座谈中，曾中全总经理就科技创新工作和传统化工产业巩固发展发表意见；王小毛副总经理介绍了化医集团科技创新情况；紫光化工罗玉成董事长就紫光化工“十二五”期间创新平台建设、科技创新重点及未来科技创新方向，以及产学研用合作中的成绩和问题、下步任务、措施和建议等做了专题发言。

　　王平董事长介绍了化医集团发展规划与思路，就化工行业的结构调整发表了意见。王平董事长提出，化工行业的结构调整涉及传统基础产业调整和科技研发创新两个方面，二者有机统一，缺一不可，只有坚持两架马车同步运行，才能使化工产业走出困境。他指出，传统基础产业调整面临三个问题，一是生产要素的价格竞争机制问题，二是如何向下游延伸的问题，三是如何做到绿色环保的问题。根据化医集团的成功经验，传统产业可以通过行业重组、技术提升、供应侧改革，形成传统行业产能聚集，并自我约束产能，利用合理市场竞争机制，内部消化掉低效产能，实现行业去产能化的目的，同时还需要利用化工行业主辅分离、专业化分工、资产证券化等手段加以辅助。他建议国家在去产能化过程中，在行业重组、企业并购方面出台相应扶持政策，帮助行业渡过难关。在化医集团特色化产业方面，王平董事长表示：氢氰酸产业和光气产业是集团的两个优势特色产业，集团将利用自身特色重点向医药中间体、农药中间体、新材料等三个方向发展。就化医集团如何做到持续发展,他强调，一是要集成自身的15个特色因子20个特殊反应，实现化工医药联动发展；二是要对传统产业改造，降低生产要素价格，延伸开发下游终端产品；三是要消化历史遗留包袱，同时配合推行经理人选聘等管理机制，促进集团良好发展。

　　李寿生会长对化医集团产业发展规划和创新思路表示了赞同，希望重庆化工行业在“十三五”期间走出自己特色发展的道路，形成重庆独有的优势。同时，李寿生会长对紫光化工以氰化物产业为特色的创新工作给予了高度评价，表示“紫光的发展规划很有特点，既有自己的方向，又有制高点目标，以及终端市场的开拓”，建议紫光化工把氢氰酸和己二腈作为两个创新主体，向高端发展，实现高端突破，推出一批“第一和唯一”的技术和产品。

　　中国石油和化学工业联合会在渝调研期间，市委常委、常务副市长翁杰明亲切接见了调研组一行。